| "Come la grande distribuzione, e in seguito
i fast-food, i parchi di divertimenti saranno sottoposti - dopo una serie
di prime iniziative sfrenate - a delle condizioni di sviluppo più
ristrette. È un'evoluzione che non può sorprendere e che
è auspicabile per assicurare una migliore credibilità dei
futuri progetti" (Patrick Mathieu, Temps Futur, 1988).
Tabella1. I parchi di divertimenti francesi
(Fonte: Maison de la France.)
Gli anni 1989 e 1990 hanno segnato una svolta
nella valutazione delle potenzialità dei parchi di divertimenti
in Francia. Il Club Méditerranée si ritira da Mirapolis.
La Planéte Magique, parco urbano parigino con dei concetti di attrazioni
interattive e integrate che utilizza l'immobile della Gaîté-Lyrique
non dura che quindici giorni. Il Nautiparc di Chambéry, il più
piccolo parco acquatico di Francia, che cominciava a funzionare bene, sfortunatamente
ha dovuto chiudere a causa delle inondazioni del febbraio del 1990.Zygofolis (Nizza) deve soprattutto essere venduto al gruppo inglese che del resto si ritirerà. La cattiva situazione di Zygofolis si è presentata nel 1989 dopo la messa in liquidazione giudiziaria della SPAN - Società del Parco d'Attrazioni di Nizza. Come si è arrivati a questa conseguenza per un parco che si era vantato di essere una "macchina della felicità"? Si è sviluppata un tre atti: a) Luglio 1987 : apertura di un parco asciutto e acquatico. Ci si aspettavano almeno 500000 visitatori per il minimo di equilibrio finanziario di un investimento di 350 milioni di franchi francesi detenuto in maggioranza da delle società libanesi. b) Maggio 1988: nuova partenza con un capitale aumentato che passa a 58 milioni di franchi francesi e che appartiene, fino al 65%, a delle società francesi (Paribas, Caisse des Dépôts et Consignations, Société générale, Société Jean-Lefebvre e il Credito Nazionale). Il pareggio è fissato a 600000 visitatori. Si raggiungerà la quota 450000, con un aumento del 29% rispetto al 1987. Il volume d'affari del 1988, di 53 milioni di franchi francesi, è decisamente insufficiente, tanto più che la situazione finanziaria è rovinosa: - un indebitamento a lungo termine di 100 milioni di franchi francesi; - un passivo bancario di 60 milioni di franchi francesi a breve termine; - titoli insoluti per 15 milioni di franchi francesi, ai quali bisogna aggiungere 20 milioni di franchi di crediti contestati. c) Sarebbe stato necessario immettere almeno 30 milioni di franchi per evitare la liquidazione. La Città di Nizza si era costituita come garanzia bancaria (40%) con delle banche locali (60%) per il prestito di 100 milioni di franchi presso il Credito Nazionale. Gli azionisti rifiutano di investire nuovi capitali e Zygofolis sarà venduta a un britannico che non troverà un accordo con il gruppo Alton Towers. Tuttavia il parco riapre i battenti nel giugno del 1990 e una gran parte degli investimenti sarà finanziata da una operazione di pignoramento delle attrazioni. Robert Lanquar, "Les Parcs de Loisirs", edizioni PUF, 1991, p. 46-48 |
"Comme l'hyper-distribution, puis la
restauration rapide, les parcs de loisirs vont être soumis - après
une sèrie de premièrs initiatives débridées
- à des conditions de développement plus strictes. C'est
une évolution qui ne peut surprendre et qui est souhaitable pour
assurer une meilleure crédibilité de projets à venir"
(Patrick Mathieu, Temps Futurs, 1988).
Tableau 1. Les parcs de loisirs français
(Source: Maison de la France.)
Les années 1989 et 1990 ont marqué un tournant dans l'appréciation
des potentialités des parcs de loisirs en France. Le Club Méditerranée
se retire de Mirapolis. La Planète Magique, parc urbain parisien
avec des concepts d'attractions interactives et intégrées,
utilisant l'immeuble de la Gaîté-Lyrique n'a tenu que quinze
jours. Le Nautiparc de Chambéry, le plus petit parc aquatique de
France, malchancheux, qui commençait à bien fonctionner,
a dû fermer en raison des inondations de février 1990. Zygofolis
(Nice) doit surtout être vendu au groupe anglais qui d'ailleurs se
retirera. Le syndrome de Zygofolis est présenté en 1989 après
la mise en liquidation judiciaire de la SPAN - Société du
Parc d'Attractions de Nice. Comment est-on arrivé à cette
conséquence pour un parc qui s'était vanté d'être
une "machine à bonheur"?Il s'est déroulé en trois actes: a) Juillet 1987 : ouverture d'un parc sec et aquatique. On devait atteindre au moins 500 000 visiteurs pour le petit équilibre financier d'un investissement de 350 millions de francs français détenu majoritairement per des sociétés libanaises. b) Mai 1988 : nouveau départ avec un capital majoré qui passe à 58 millions de francs français et qui qppartien, à hauteur de 65 %, à des sociétés françaises (Paribas, Caisse des Dépôts et Consignations, Société générale, Société Jean-Lefebvre et le Crédit National). La barre est fixée à 600 000 visiteurs. On atteindra les 450 000, soit une augmentation de 29 % par rapport à 1987. Le chiffre d'affaires de 1988, de 53 millions de francs français, est bien insuffisant, d'autant que la situation financière est accablante: - un endettement à long terme de 100 millions de francs français; - un passif bancaire de 60 million de francs français à court terme; - des impayés d'un montant de 15 millions de francs français, auxquels il faut ajouter 20 millions de francs français de créances contestées. c) Il fallait au moins injecter 30 millions de francs français pour éviter la mise en liquidation. La Ville de Nice s'était constituée caution bancaire (40%) avec des banques locales (60%) pour le prêt de 100 millions de francs français auprès du Crédit national. Les actionnaires refusent d'apporter de nouveaux capitaux et Zygofolis sera vendu à un Britannique qui ne trouvera pas un accord avec le groupe Alton Towers. Le parc rouvre cependants ses portes en juin 1990 et une grande partie des investissements serait financée par une opération d'immobilier de loisirs. "Les Parcs de Loisirs" de Robert Lanquar (1991, Editions PUF), p. 46-48 |